Royal FloraHolland schrijft zwarte cijfers over 2024

Pieter Bootsma, CEO sinds 1 januari 2025: “In 2024 hebben we stevig ingezet op de verdere ontwikkeling van het logistieke en digitale sierteeltplatform, die de basis vormen voor alle activiteiten van Royal FloraHolland. Met dit RFH-platform spelen we succesvol in op veranderingen in de Sierteeltsector, zoals digitalisering, wisselende  volumes per transactie en schaalvoordelen. We passen de geleverde diensten aan aan de veranderende wensen in de markt en werken continu aan efficiencyverhoging van onze processen. We hebben aanpassingen gedaan in de organisatie en manier van werken waardoor we efficiënter en effectiever kunnen werken. Onze Strategie 2030 heeft vier speerpunten: uitbouwen van de daghandel, beter aansluiten bij groeisegmenten in de markt, een financieel sterke coöperatie en de versterking van ons hub-netwerk. Dit zijn concrete strategiekeuzes waarbij we voortbouwen op ons stevige fundament.” Bootsma benadrukt het grote belang van verduurzaming van de sector. “Vanaf 2026 zal het overgrote deel van de omzet afkomstig zijn van kwekers met een duurzaamheidscertificaat. Kleinschalige kwekers zullen we ondersteunen om uiterlijk per 1 juli 2027 ook gecertificeerd te zijn. Dit zie ik als een noodzakelijke voorwaarde voor maatschappelijk draagvlak voor de sierteelt. Die mening wordt breed gedeeld in onze sector, zowel bij onze kwekers als bij de handel.”

Sterk verbeterd resultaat
Royal FloraHolland heeft een heel stevig financieel fundament. CFO David van Mechelen: “We willen structureel zwarte cijfers schrijven. Na twee jaar van verlies, was dat vorig jaar een harde belofte. Het resultaat over 2024 was 23 miljoen euro beter dan in 2023. Onze inkomsten zijn positief beïnvloed door de betere prijs voor bloemen en dus meer provisie. Ook de hogere tarieven voor kwekers en kopers zorgden voor meer inkomsten. Daarnaast hebben we strak gestuurd op kosten, waarbij het Fit for Future-programma al in 2024 heeft bijgedragen, waar tegenover een voorziening stond. De 4% cao-stijging heeft slechts tot 1% hogere loonkosten geleid, onder andere door verlaging van het indirecte personeel en een verdere productiviteitsverbetering in de logistiek. Onze energiekosten waren vorig jaar 8 miljoen euro lager dan in 2023, terwijl we ook besparingen hebben gerealiseerd door professioneler inkoopbeleid. Door het hele bedrijf heen is er bewustzijn dat kosten-efficiency van strategisch belang is en daar is naar gehandeld. Helaas was er opnieuw verlies voor Floriway in dezelfde orde van grootte als in 2023. Er is wel sprake van een positieve trendbreuk, want de tweede helft van het jaar waren de financiële prestaties beter dan in de eerste helft. Nieuw management en aangepaste bedrijfsvoering beginnen zich uit te betalen.

Toekomstbestendige marktplaats
Onze solvabiliteit is in 2024 licht verbeterd en de vrije kasstroom was positief. Als Royal FloraHolland investeerden we afgelopen jaar al volop in de toekomst voor in totaal 83 miljoen euro. We hebben het afgelopen jaar gewerkt aan een compleet en gedetailleerd investeringsplan voor de komende jaren, gericht op het verduurzamen en toekomstbestendig maken van onze hubs. Hierover zijn we in gesprek met onze leden. Ook ervaar ik veel vertrouwen van onze banken. Dat blijkt mede uit de herfinanciering van onze faciliteit van 210 miljoen euro, die we in 2024 hebben afgesloten. Hiervan hebben we tot op heden slechts beperkt gebruik gemaakt, maar dat gaat de komende jaren naar verwachting toenemen. Bovendien is deze faciliteit inmiddels omgezet in een Sustainability Linked Loan, waarbij de rente is gekoppeld aan het behalen van duurzaamheidsdoelstellingen. Ook dit jaar hebben we weer een belangrijke stap gezet in de duurzaamheidsrapportgage in het jaarverslag. We gaan daar mee door om tijdig volledig CSRD-compliant te kunnen rapporteren”.

Bron: